• 社員が会社を創る
  上述のエピソードにある通り、インテリムの成長を支えてきたのは社員一人一人が自分で考え、自分で判断して行動を起こし、依頼者に対しても積極的に提案をしてきた結果です。この「少数精鋭の組織を作っていく」というポリシーは組織が大きくなった現在も変わらず息づき、新たなメンバーたちに受け継がれています。 また、創業メンバーに製薬企業出身者がいないという異例のCROであるため、社員はもちろん社員の家族、クライアント、多くの人々に助けられてきました。「人は財産」という考えはこうした背景に由来しているのです。
• 長く働ける環境づくり
  当社は優秀な"人財"が常にやりがいを持って長く働いていけるよう、創業当時から「認め合う組織」「ワークライフバランス」「成長できる機会」「ダイバシティ」「働きやすい環境」を追求し続けてきました。
  その成果を社内外で評価していただき、人から人へ伝播され、日系企業、外資企業で活躍してきた多様な人財をさらに呼び込むという良い循環ができつつあります。これこそ、当社が設立当初から構想し、着実に実現してきた「日本発のグローバルCROを作り上げる」というビジョンに賛同していただけた証であると考えております。
• 日本で最年少のCRO創業社長
  日本、アジアのCROの経営者には年配者が多いのですが、インテリムの社長である浮田は日本で最年少の創業社長です。若いトップはアジア、世界では、中長期的な戦略をもって経営できる会社だと認められることから非常に強力な武器になります。
• 規模の拡大や多角化経営をしない
  「独立系企業」ならではの決断・実行の速さ、他部署間の連携、アイディアを自由に発信できる環境は、様々な企業を経験してきた人財が次のステージにインテリムを選んでくれた大きな理由の一つです。今後もこの環境を維持していきたいと考えています。

インテリムを創業した当時は、CROビジネスが日本に定着し就職先として認知されつつある時期でした。近い将来には必ず淘汰が始まり、スピード、クオリティ、コストパフォーマンスを両立したCROだけが生き残るに違いない――そう信じ、それらを追求し続けてきました。
設立当初から、将来はオンコロジーなど専門部署の設立、臨床開発のグローバル化に伴うグローバル開発部門の設立などを行うことを念頭において組織作りを実施し、それを有言実行した今、グローバルネットワークとケイパビリティは日本最大規模の組織になったと自負しています。

現状CROビジネスは欧米の大手CROがシェアを広げていますが、アジア地域においては苦戦している会社も多々あります。それは日本を始めアジアビジネスが特殊な文化や慣習を持っているからです。インテリムは、いまだ存在しないアジア発のグローバルCROを本気で目指しています。
アジアパシフィックエリアで医薬品開発を依頼するならどこか？と言う問いかけに対して、規模関係なく「インテリムに任せるのが確実」と言う連想をさせることのできる、アジアで最も卓越したグローバルCROになることを目標として、創業時から変わらないチャレンジ精神で常に現状に満足することなく邁進していきます。